Wat is een EVP en waarom is die onmisbaar voor je werkgeversmerk?

Goede mensen aantrekken en behouden is in de huidige arbeidsmarkt een uitdaging. Onze tip? Zorg voor een sterke EVP: employer value proposition. Die vormt de kern van je werkgeversmerk én de basis voor je arbeidsmarktcommunicatie. In dit blogartikel beantwoorden we 5 veelgestelde vragen over de EVP.

1. Wat is een EVP?

EVP staat voor employer value proposition, de unieke belofte die je als werkgever doet aan (potentiële) medewerkers. Het is het antwoord op de vraag: waarom zou iemand bij jou willen werken? Natuurlijk horen arbeidsvoorwaarden zoals salaris, vakantiedagen en ontwikkelmogelijkheden erbij. Maar minstens zo belangrijk zijn de minder tastbare aspecten: werkplezier, autonomie en de manier waarop mensen met elkaar samenwerken. Samen vormen deze elementen het totaalbeeld van wat werken bij jouw organisatie écht betekent.

2. Waarom is een EVP belangrijk?

Allereerst versterkt een EVP je employer brand. In een krappe arbeidsmarkt waarin veel werkgevers om dezelfde doelgroep strijden, helpt een duidelijke werkgeversbelofte om op te vallen. Daarnaast vergroot een EVP de kans op duurzame matches. Door kandidaten vooraf een realistisch beeld van jouw organisatie te geven, weten ze waar ze voor kiezen en wat ze mogen verwachten. Zorg natuurlijk wel dat je intern waarmaakt wat je extern communiceert. Dat maakt je verhaal geloofwaardig en zo wek je vertrouwen als werkgever.

3. Hoe maak je een EVP?

Voordat je gaat schrijven, is het van belang om te luisteren. Voer gesprekken met medewerkers, leidinggevenden en andere betrokkenen. Wat ervaren zij in de praktijk? Wat waarderen ze? En wat maakt werken bij je organisatie anders dan bij soortgelijke bedrijven? Daarnaast is het belangrijk om scherp te hebben wie je wilt aantrekken en wat die doelgroep van een werkgever verwacht. Want een EVP die voor iedereen is, werkt voor niemand. Dan rest nog de vraag wat je opneemt in een EVP. Dat kan de werkcultuur zijn, maar ook ontwikkelmogelijkheden en normen en waarden. Je hoeft niet alles te benoemen. De kunst zit ‘m in het maken van keuzes: wat is voor jouw organisatie écht kenmerkend?

4. Wat zijn valkuilen bij het formuleren van je EVP?

Een veelvoorkomende is een EVP die mooi klinkt, maar niet klopt. Dat je iets belooft wat medewerkers niet herkennen. Dat leidt tot teleurstelling. Ook zien we vaak te generieke taal, met termen die bij vrijwel elke organisatie passen. Daarmee onderscheid je je niet en blijft je werkgeversverhaal inwisselbaar. Een derde valkuil is dat er te weinig input uit de organisatie wordt opgehaald. Een EVP die alleen vanuit HR of communicatie wordt bedacht, mist vaak draagvlak en nuance. Juist deze valkuilen maken duidelijk waarom het formuleren van een EVP meer is dan tekstschrijven alleen. En dat gedegen vooronderzoek écht de moeite waard is.

5. Hoe gebruik je een EVP?

Staat je EVP scherp en helder? Dan gebruik je die als basis voor je arbeidsmarktcommunicatie. Zie je EVP als een vertrekpunt in plaats van een eindproduct. Vertaal ‘m door naar vacatureteksten, je werkenbij-pagina, social posts en campagnes. Zo vertel je overal hetzelfde verhaal, afgestemd op kanaal en doelgroep, maar altijd herkenbaar. Ook intern heeft een EVP grote toegevoegde waarde. Bijvoorbeeld bij onboarding, ontwikkelgesprekken en interne communicatie. Een goede EVP helpt medewerkers te begrijpen waar de organisatie voor staat en wat dat voor hen betekent.

Waarom onze externe expertise kan helpen

Een eerlijke en goed doordachte EVP vraagt om ervaring en gevoel voor zowel organisaties als taal. Externe expertise helpt om je organisatie van een afstand te bekijken, patronen te herkennen en het verhaal helder te verwoorden. Bij Roestvrijtaal helpen we je graag om je werkgeversbelofte boven tafel te krijgen én te vertalen naar arbeidsmarktcommunicatie die werkt. Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op.